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    關于濟南GRC的四大能力解析(上)

    文章來源:創宏建材?? 作者:GRC構件廠家?? 發布時間:2018-08-16 18:17?? 瀏覽次數:

    返回:公司新聞

      GRC理論引入中國后,與社會主義市場化改革的步調相結合,在風控、合規方面,為中國企業的管理能力的提升作出了巨大的貢獻。在企業構建GRC體系的過程中,重要的就是對洞察能力、對齊能力、執行能力與優化能力的培育,通過四大能力的整合,濟南GRC才能真正落地。

    濟南GRC

      1洞察能力

      無論是進行治理還是進行企業GRC體系建設,都必須首先具備洞察能力,了解和分析企業內外部環境、企業文化、主要利益相關者等信息,為企業設定目標、規劃戰略及制訂行動計劃提供支持。

      1.1外部環境

      企業的外部環境是企業所處的宏觀環境的綜合,包括政治環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境等,對外部環境的把握決定了企業對風險和機遇的認識。當前,我國經濟發展進入“新常態”,出現了3個變化,即增速變化、結構優化、動能轉化,為保持當前健康、持續、平穩的發展勢頭,需要在適度擴大總需求的同時,持續推進供給側結構性改革,發展新經濟,培育新動能,讓傳統產業和現代信息技術相結合,深化改革。這既是國家層面的規劃,也是國內環境對企業的整體要求。

      1.2內部環境

      企業的內部環境包括產品設計、組織架構、運營計劃等,是一個企業的內在核心。GRC理論對企業內部環境的洞察能力提出了更高的要求,既要從管理的角度出發,以績效為終目標,又要加入風險、合規的要求,全面管控,GRC理論要達成的績效是“有原則”的績效。因此,在洞察內部環境時,需要打破部門、層級的界限,建立起統一有序的信息集成方式,對內部環境有更清晰的認知。

      1.3企業文化

      企業文化是企業架構的基礎。通過SWTO分析,明確企業的發展方向,制定戰略規劃,并確立不同的治理文化、管理文化、風險文化、道德文化等,形成完整的企業文化核心。

      1.4利益相關者

      在現代化企業中,公司經營權和所有權的分離、公司間交叉持股等利益相關的現象越發常態化。洞察利益相關者一方面是分析群體內的組織和關鍵人物,另一方面是梳理外部利益相關者,確立優先次序,明確各利益主體的需求,制定出完善的發展計劃。

      提升洞察能力。第一,對信息的整合能力要有所突破。在洞察企業內外部環境時,需要把所有的信息進行采集匯總,映射到一個統一的基準視圖中,制作一個完整的運營流程圖,并標明每個環節潛在的風險和機遇。分析內外部環境尤其是外部環境的變化,評估環境變化對企業經營目標的影響,進而對相應的運營計劃和經營活動進行調整,加強內部環境中對流程的管控,大程度上降低風險,保障企業在合規范圍內活動。第二,需要建立完善的預案措施,不同環境因素的變化會產生不同的影響及潛在的累積效應或連鎖反應。

      2對齊能力

      企業戰略的制定是一個動態的過程。企業戰略在實踐的過程中也不可避免地受到內外部因素的干擾,必須及時地進行對齊,才能保障終目標的達成。對齊能力體現在對方向、目標、識別、評估、設計5個元素的把握上。

      2.1方向元素

      方向是企業確定的,涵蓋使命、愿景、價值觀等在內的文化核心,指引企業基本的前進方向。方向的設定體現了企業管理者對企業前進道路的構想,決定了在組建團隊、調配資源時的基調,方向的對齊實際上是企業在不斷發展過程中對自身的反問。

      2.2目標元素

      目標是與企業決策標準相一致、可量化的目標,是企業階段性的發展方向。目標的對齊重點在于對決策標準的衡量和目標的優先級的排序。決策標準決定了目標是否正確,因此,對齊目標,首先需要對決策標準進行衡量,GRC體系的對齊能力要求決策標準必須綜合考慮績效、風險、合規三者之間的關系,堅定地反對“唯績效論”。

      2.3識別元素

      識別是在經營過程中對目標或達成期望可能會造成不良影響的顯在或潛在因素必須及時地發現,進行處理。這種對風險、危機的識別對齊是企業健康運轉的保障,只有防微杜漸、避開礁石,才能“直掛云帆濟滄海”。

      2.4評估元素

      評估采用定量與定性的方法相結合,對發展的道路進行綜合分析,并找出應對機遇、挑戰的道路,與原計劃對齊。在評估對齊中,當前道路與計劃道路之間往往并不完全重合,在對未來進行規劃時,即使思慮周密,也常常會出現問題,況且,市場瞬息萬變,不可估量。因此,評估對齊并不是一定要嚴格執行計劃,而是審時度勢,及時調整,促進目標達成。

      2.5設計元素

      設計是在面對不確定性環境時,探索能夠應對要求,解決危機的可選方案。對齊設計,是在探索可選方案的過程中堅守底線。在應對不確定性環境時,下調甚至取消一些預設指標,這是實際應用過程中的需要,但對齊設計要求企業在對關鍵指標的管控上,不能因為困難就有所放松,否則,帶來的將會是更大的危機。

      對齊是對“航線”的修訂,在對方向、目標、識別、評估、設計進行對齊時,必須以GRC理論的總體原則為基準,即注重績效、風險、合規的協調發展,對齊是為了實現“有原則的績效”,更側重于對“原則”的對齊。只有不斷地對齊,才能在激烈的市場競爭中不迷失方向。堅固的堡壘往往從內部被攻破,企業大的對手也常常是自己,只有堅持“初心”,才能長遠發展。

    濟南GRC

      我們先從兩個方面為大家介紹了有關濟南GRC的相關能力解析,它的方向元素、目標元素、識別元素、設計元素等方面為大家展開來介紹,還有有關濟南GRC歐式構件的其他方面需要向大家介紹,預知更多信息,大家可以持續關注我們的動態信息。


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